Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tantangan kemiskinan yang masih
kompleks dan belum terselesaikan di Indonesia, khususnya di wilayah Solo
Raya. Sebagai salah satu Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS)
terkemuka, Dompet Dhuafa Solo mengembangkan berbagai program
pemberdayaan ekonomi yang bertujuan mengubah status mustahik (penerima
zakat) menjadi muzakki (pemberi zakat) yang mandiri dan produktif.
Penelitian ini bertujuan untuk: (1) menganalisis strategi program
pemberdayaan ekonomi mustahik oleh Dompet Dhuafa Solo, dan (2)
mengetahui dampak dari strategi pemberdayaan tersebut terhadap penerima
manfaat.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis
penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui
wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi. Informan
penelitian terdiri dari manajer program, mentor lapangan, dan penerima
manfaat program pemberdayaan Dompet Dhuafa Solo. Teknik analisis data
menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldaña yang mencakup reduksi
data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji dengan
triangulasi sumber, metode, dan waktu.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi program pemberdayaan
Dompet Dhuafa Solo diimplementasikan melalui enam strategi utama: (1)
pemanfaatan teknologi digital untuk memperluas jangkauan program, (2)
penguatan pendampingan dengan melibatkan generasi muda dan mitra
strategis, (3) optimalisasi potensi ekonomi lokal berbasis wilayah, (4)
perluasan sumber pendanaan melalui kolaborasi dengan pemerintah dan
swasta, (5) peningkatan akses pasar melalui platform digital dan kemitraan
ritel, serta (6) pelatihan adaptif dan berkelanjutan bagi mustahik. Dampak dari
strategi tersebut terbukti signifikan, meliputi peningkatan kompetensi
mustahik, perbaikan pengelolaan usaha, peningkatan pendapatan yang lebih
stabil, dan perkembangan usaha yang lebih maju dengan jangkauan pasar yang
lebih luas. Secara keseluruhan, program pemberdayaan ini tidak hanya efektif
dalam jangka pendek tetapi juga berpotensi mengubah status mustahik
menjadi muzakki yang mandiri dan berdaya saing.

Kata Kunci: strategi program, pemberdayaan ekonomi, mustahik, Dompet
Dhuafa Solo, filantropi Islam.